ドイツ文学科に学び、大手書店で社会人のスタートを切った、木村社長。コンピュータ創世記からIT業界に関わり、大阪から東京まで、各企業に知識の架け橋をシステムで支えている。

株式会社 ナレッジソフトウェア
共同創始者／最高経営責任者
木村 公一氏
趣味 : 孫と遊ぶこと、旅行、文学
尊敬する人 ：ヘルダーリン、西尾出

ー 社長のご経歴を聞かせてください。

出身は京都、大学は東京で日大のドイツ文学専攻だったんですよ。卒論はリルケでしたから、完全なる文系（笑）。当時は就職難でしたが、本読みたさに大阪にある大手書店に入社しました。なのに、配属は「経理部計算課」という新設部署。私が大卒採用初ということもあり、IBM のマシン導入に先駆けてIBM で何ヶ月も研修を受けました。ただ、経理部署に配属されたことで、コンピューターやシステムの知識が身に付いた。結局その書店に５年ほどいて、東京本社で大阪支社のあるIT 企業に転職しました。

ー 起業までの道のりをお聞かせいただけますか。

IT企業に転職したものの、元々専攻が違うわけですから知識不足でとても苦労しましたね。初めての案件が超大手グループ企業の製造業だったんですが、正直３ヶ月位は全然わからなかった（笑）。「ライブラリ」の概念がもうわからなくて。その後、また社内分裂が生じて、１０人位で新しい会社に抜けたんです。そのとき私は２番手の役回りだったんですが、ほとんど全部１人で営業しました。そのうち、また社内的に不満が生じてきて…。時期が整ったこともあり、“木村さん、独立しましょう！” の声に、ついに私も起業に踏み切ったわけです。スタート時はメンバー３名でした。1988 年、時代はまだコンピューター創世記。「30 万人プログラマー不足」とか「35 歳プログラマー定年説」なんて言われ、とにかく仕事はたくさんあったんですが、エンジニアの数が圧倒的に足りなかった。あの頃はまだ人との繋がりが強かったから、前職の大手クライアントさんからも随分声をかけていただきました。今の時代なら取引してくれなかったと思いますね。それと今思えば、結局私にはコンピュータの世界が向いていたんでしょうね。でなければ続かないですよ。修正したらすぐ直るし、きちんとやれば結果が出る世界です。

本社は大阪にあります。今後は東京支社を強化していきますよ。

ー 創業27 年ですよね。起業から現在まで、成長要因や強みは何だったとお考えですか。

当初数年は順調に推移していた我社も、IT バブルの崩壊やリーマンショックも重なり、紆余曲折、大変な時期もありました。運がよかったのは、リーマンショック時の助成金などで救われた部分もあったんです。その後何とか黒字を重ね、東京へも進出し、気がつけば27 年…現在に至っています。成長要因はずばり、人との繋がりですね。「どうしよう」と思ったとき、結局、創業時からお世話になったお客様や、今まで関わった方々に救われて、今があります。業種としての強みは、金融系や公共介護系などの多くの実績と人脈です。また、社員教育もノウハウをしっかりと共有できるので、PG からPM へのキャリアアップが実現できる環境を用意しています。

ー 社名に込められた“識” のこだわりとは？

会社を創設する時、尊敬する社長の社名が「ナレッジインダストリ」という会社だったんです。そこから“ナレッジ“という言葉をいただき、知識の“識“と紐づけました。つまり、「専門領域を持つ知識集団が、真のプロフェッショナルなサービスを提供する」という想い。知識とお客様をシステムでつなぐという意味です。今後は東京を中心に、金融系、Web 系、インフラ系の３本柱として強化していきたいですね。それから女性の進出や、意外なようですが、若くてもCOBOL や汎用機の経験があるといいのでは…と思います。人材としては、やはりコミュニケーション能力が高い方を求めています。