スマートフォンやモバイル系のアプリ開発を得意としているユビーネット。韓国出身の鄭社長は、持ち前の優しさと広い志で、25年前から日本で確実に業績を上げ、今では教育ツールのスタンダード創りに日々奮闘中。来れ、夢をカタチにできる人！

株式会社ユビーネット
代表取締役　鄭　昌株氏
趣味 ：ゴルフ
好きな女性のタイプ ：松田聖子
尊敬する人物 ：徳川家康、世宗大王、
 　　　　　　　エイブラハム・リンカーン

ー 社長が日本に来られた経緯を教えてください。

出身は韓国ソウルです。真面目で大人しい性格だったのですが、それでもトップの実業高校の電子科に進学。まだコンピューターはなく、ボードPCや電子部品を作ったりしていました。その後大学のサークルで皆でお金を集めて、初めてPCを購入しました。当時はとても高かったですから。そんな時代です（笑）。 大学を卒業して就職した会社が、たまたま日本企業の帝国データバンクの韓国支社だったんです。私はIT技術者だったので、日本への出張がメインということで、日本語や文化をみっちり研修させられました。そのうちに仕様書も書ける程になり…仕様書って一見難しそうですが、様式が決まっているので、単語だけを差し替えれば何とかできたんです（笑）。 出張で訪れた日本はまさにバブル全盛期。それは勢いがあった。今思えば、その頃から将来日本で面白い事ができるのでは…と思っていました。入社して２年経った頃、韓国人の妻との結婚を機に、思い切って日本の企業に転職することにしたんです。韓国にいても長期出張が続きますし、私たちがクリスチャンで日本で知り合った宣教師の方と親しくなったことも後押ししました。1990年のことです。転職した会社では富士通系の大型コンピューターの汎用機を扱っていたのですが、業績が危うくなり、新たな会社を紹介され、1997年に移籍しました。

ー 日本に移住されてから７年後ということですね。そこからどうやって起業へ繋がっていくのでしょうか。

そこは韓国系の保険会社を母体とした企業で、東芝系の仕事だけを扱っていました。とはいえバブルが弾けて苦しい時代。私は色々な仕事の経験から、東芝だけでなく外部の仕事もしていきましょうと提案したんです。それがNHK-TV番組の文字キャプチャーを表示する、編集機システムの案件でした。この成功に、現地法人という形で外部の仕事をする部隊のリーダーとなり、当初30名だった部隊が200名にまで成長できたんです。この頃になると、仕事としては申し分ないものの個人としてはどうなのかな…と思うようになって。ITの本分として、大手の一部を作るだけでは重みというか面白みがない。技術者として何かを作り、「いいね」と言われたいジレンマを感じていたんですね。結局、自然な流れとして2007年に起業しました。

信長より家康が好き。あきらめずに本当に夢やビジョンを持つ人が、最後に目的を達成できると思うんです。

ー 創業当時から現在の状況までをお聞かせいただけますか。

ユビーネットという社名は“ユビキタス”から由来していて、「誰もがいつでもどこでもできるしくみ」という想いを込めました。情報や技術が発展しても、例えば年配の方にはむずかしいでしょう？そういう格差を私たちがなくしていくべきだと考えたのです。創業時は運良くパッケージ開発の仕事を紹介していただき30名からスタート。起業して２年で売り上げが一気に上がり、我ながらすごいと思っていたところに、2009年のリーマンショックが起きて、30人だった社員が2名になった（笑）。
そこで色々と考えて、求職者支援訓練である「職業訓練校」のAndroid開発の講座を始めたんです。一時は教室も増えましたが、大手進出によりやめてしまいました。ただこの経験により、危機を生き延びただけでなく、最大の事業の方向性である“教育”というテーマが浮かび上がり、その後のe-Learning開発事業に繋がったともいえます。 現在は創業８年目、社員は契約も入れて20名。事業もSESからAndroidなどのモバイル系や　Web系の“受託”への転換期として拡大していますので、人材確保に力を入れています。

ー 御社の成長要因や強みを教えてください。

私がどちらかというと真面目で“世間知らず”なタイプなので、危機にあってもよい意味で前向きというか楽観的なところが強みなのかもしれません（笑）。とにかくどんなときでも希望を持って「あきらめずにいく」ことでしょうね。 それから会社としても「ユビキタスの明るい未来を担っている」という目標、ビジョンがはっきりしていることがあげられます。目標やビジョンが明確でないと、物事は達成できません。 あとはコミュニケーションの中で、お互いを尊重したり理解してあげることを意識しています。皆、それぞれ自分の意見を持っています。ベテラン社員からはアイディアをもらい、日々助けられています（笑）。

ー どんな人材を求めていますか？

日本人、韓国人、中国人もいますが、やはり明るい方がいいですね。ただ就職できればいいというのではなく、何かをやりたいという明確な意志や目標を持っている志の高い方。

ー 最後に今後のビジョン、就活生へのアドバイスをいただけますか。

今後は“教育ツール”の発展系に挑戦したいです。例えばYoutubeよりもっと便利なモノ。一目瞭然の動画のわかりやすさとe-Learningの簡潔さを備えた、教えるだけでなく知識を共有したり販売できるしくみを作りたいですね。 就活生の方へは、やはり目標とビジョンを持ってほしいです。私は徳川家康が好きなんですが、彼のように自分の成し遂げたいことに対して、ときに我慢してコツコツと努力して最後には達成する。本当に夢やビジョンを持っていなければ、それはできないと思っているんです。